Piloter un projet est un moyen pour nombre d’entreprises d’avancer, de dynamiser leurs équipes, et d’initier des évolutions. Ainsi, mis en œuvre avec toute l’attention qu’ils méritent, les projets se succèdent ou s’entrecroisent, se répondent, l’un faisant émerger le suivant, dans une envie d’avancer sans cesse renouvelée.
Pourtant… malgré une phase d’avant-projet sérieusement menée le projet ne se fera pas.
Mais, faute de quoi ? Faute à qui ?
La part humaine de l’entreprise : ces femmes et hommes qui la constituent.
C’est ainsi que les enjeux humains prennent le pas sur les intérêts objectifs des projets. Des conflits, des oppositions ou des alliances de principes, des accords qui cachent de tenaces contrariétés, des soutiens qui sont des dettes, des contextes personnels qui interdisent de bouger, de la lassitude tout simplement… Des comportements qui n’ont rien de dysfonctionnels !
Il faut une lecture systémique, tenant compte des enjeux relationnels, pour repérer les forces en présence, les rôles influents, les opposants et les adhérents, l’appétit des personnes, et intégrer ces données à la conduite de projet pour en accroitre le succès.
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